傳統(tǒng)優(yōu)化 格局已定，智能優(yōu)化探索堅行

——寫在第二次全國網(wǎng)優(yōu)集采后

Croatian Rhapsody (克羅地亞狂想曲)Maksim Mrvica - The Piano Play

2019年3月的第一天，熬過了連綿陰雨和春寒料峭，仲春已然到來，惠風和暢，鶯飛草長。這一天，一群出身草莽，堅忍而勇于博取的無名戰(zhàn)士們在中國移動全國無線網(wǎng)絡優(yōu)化 集中采購大戰(zhàn)中各顯身手，在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)配合中國移動完成了全國網(wǎng)優(yōu)集中化的轉變，遞交了一份份或滿意或抱憾的答卷。

回顧去年第一期11省集采結果，記憶猶新。

匯總兩期集采結果，全國市場布局基本定格。

1、經(jīng)過兩輪角逐，除黑龍江和山東兩省外，全面實現(xiàn)全國29省無線優(yōu)化服務一級集采，逐步形成以華為、中興為代表的主設備廠家絕對領先優(yōu)勢，以華蘇、鼎利等主要三方公司緊隨其后，中移動集團設計院亮相即占據(jù)重要席位的市場格局；從報價上看，整體保持理性，主設備廠家“高補中”心態(tài)下，全線報價創(chuàng)新低，引人側目。

2、優(yōu)化廠商數(shù)量大幅減少，由集采前206家迅速縮減到22家，完成行業(yè)洗牌：其中8家廠商在全國僅1省有服務，14家在全國2個以上省份有業(yè)務布局，其中主要的三方公司僅剩：華蘇、鼎利、華星、潤建、欣網(wǎng)、中通服建設、同友、拓明和電旗。

3、主設備廠家相對壟斷，華為中興一騎絕塵，給通信運營商、網(wǎng)優(yōu)行業(yè)甚至通信服務產(chǎn)業(yè)造成的壓力和困惑是不言而喻的，除廣東、江蘇、浙江3省暫未有主設備廠家涉足日常優(yōu)化，其余26省均有主設備廠家參與其中或全部瓜分；加之各省高端優(yōu)化中的原廠優(yōu)化份額，主設備廠家大有獨步江湖之勢。

4、中移動集團設計院以高命中率亮相第二期集采，一舉拿下廣西、湖北和河南3省，是中移動“核心工作不外包”決心體現(xiàn)，也是實現(xiàn)自主優(yōu)化的重要一步。

5、中移動集團希望通過全國網(wǎng)優(yōu)集采完善標桿體系，精細管控，以實現(xiàn)降本增效。集采落定后，會更強化集團牽頭，各省落地全網(wǎng)集中優(yōu)化流程再造，面向精細化按次計費，構建從省到地市一線直至優(yōu)化廠商，管理與生產(chǎn)融合，一以貫之的全IT工作流程。成本和質量壓力會強傳遞到優(yōu)化廠商，考驗嚴峻。

6、隨著5G時代的到來，類似MDT，SDK等帶來的數(shù)據(jù)源的豐富，集群服務器帶來的算力提升，類似神經(jīng)網(wǎng)絡，機器學習、大數(shù)據(jù)定位算法等帶來的算法提升，2-3年內，中移動會進一步整合現(xiàn)有網(wǎng)優(yōu)支撐手段，讓全景化、智能化、自動化、集中化優(yōu)化變得觸手可及，傳統(tǒng)以人員數(shù)量和能力堆砌的網(wǎng)絡優(yōu)化服務可做的空間被進一步壓縮，現(xiàn)網(wǎng)數(shù)以萬計的行業(yè)從業(yè)人員將會被大幅削減。

大戰(zhàn)歇，喧囂浮華歸寧靜，料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。揮衣袖，撣浮塵，苦澀甜蜜絲絲疊，將雪月風花繪成一卷春紅柳綠，隨時光漸行漸暖，長歌萬里，豪詠而歸...... 

借題附尊者詩一首，愿在新網(wǎng)優(yōu)模式下，我們不斷探索，踏遍荊棘仍能笑傲江湖。

四年磨一劍，烈火煉初心；

改革涉深水，集采奏強音；

橫掃小亂差，按次結算清；

高中低劃界，核心自執(zhí)行；

月度考評測，實戰(zhàn)出精兵；

行業(yè)經(jīng)洗禮，強者留其名；

降本抓要點，增效萬事興；

前途雖坎坷，無限網(wǎng)優(yōu)情！